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发货计划全流程管控
市场部在线发起发货计划，物流部审核分配，承运方接单派车，全程状态可视、操作留痕、可追溯。
- 计划状态：暂存 / 待分配 / 派车中 / 待确认 / 已完成 / 作废
- 每一步操作自动记录日志与操作人
- 客户自提、物流配送两种模式
制造企业的发货，涉及市场部、物流部、承运方、司机多方协作。靠微信、Excel 和口头沟通，问题不断。
销售下单、物流排期全靠表格流转，版本混乱，改了没人知道，紧急发货容易漏单。
货发到哪了？哪个司机拉走了？全靠打电话问，管理层看不到实时进度，异常无法及时介入。
承运司机和车辆资质靠纸质备案，超载、无证、错装货难追溯，出了问题责任难界定。
发货量、时效、承运商表现没有系统记录，结算对账凭感觉，运营决策缺数据支撑。
一套 按您业务定制的发货物流管理系统，把发货这件事，从计划到出库全部搬到线上。
这是为一家新能源材料企业实际投产运行的系统（演示环境脱敏改造），以下为真实功能，演示数据均为虚构场景。
市场部在线发起发货计划，物流部审核分配，承运方接单派车，全程状态可视、操作留痕、可追溯。
承运车辆与司机在线备案，资质材料提交审核；派车时自动匹配合规司机车辆，从源头管控运输风险。
发货计划自动同步发货通知单，出库状态实时回写，计划与 ERP 数据一致，避免重复录入、对账扯皮。
系统内置市场部、物流部、总经理、物流公司等多角色权限，待办消息自动通知到人，关键节点不遗漏。
这套系统不是演示 PPT，而是已经在一家新能源材料企业投产运行的定制系统。本站演示环境即该系统脱敏改造而来，功能与真实系统一致。
国内一家新能源材料企业（应企业要求不具名），产品覆盖三元前驱体、四氧化三钴、硫酸镍等电池材料，发货对象遍布全国，客户多为电池厂商。发货涉及市场部、物流部、多家承运物流公司、众多司机，环节多、协作难。
按它的业务流程定制了这套系统：市场部在线发起发货计划 → 物流部审核分配 → 物流公司派车派司机 → 司机手机接收任务执行 → 物流部确认物流并绑定金蝶发货通知单 → 自动推送出入场系统。全流程线上化，每步操作记录操作人和时间，责任到角色。
演示环境已部署真实系统，登录即可操作。不同角色视角自动切换，完整体验业务闭环。
市场部 / 物流部 / 总经理 / 物流公司，一键切换角色视角，体验完整业务闭环。
进入实操演示 →司机手机收任务、看明细、查通知——一线操作者也能轻松上手。
进入司机端演示 →管理人员手机随时处理待办、查询计划、跟进进度。与司机端共用移动应用，登录后按角色显示功能。
进入运营端演示 →演示数据均为虚构场景，不含任何真实企业信息。
泳道图按角色划分责任，每个节点有明确负责人；橙色虚线框为金蝶 ERP 对接，紫色虚线框为出入场系统对接。
我们从业务梳理开始，让系统真正适配您的流程，而不是让您的流程迁就软件。
告诉我们您的发货业务现状，我们为您出定制方案与报价。